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Le Salon du Coach au Jeux du Commonwealth |
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Le « Salon du Coach » : Jeux du Commonwealth de 2006 à Melbourne
du Coaches PLAN du Coach Vol. 13 No 1
En mars 2006, Jeux du Commonwealth Canada (JCC) a envoyé une équipe aux Jeux du Commonwealth de Melbourne. Une partie de l’équipe canadienne était formée de certains des meilleurs entraîneurs et des meilleures entraîneures du Canada qui s’efforcent de créer les conditions idéales pour la performance des athlètes canadiens. JCC et Entraîneurs du Canada ont reconnu que le soutien des entraîneurs et des entraîneures dans cet environnement s’avérait l’une des façons les plus importantes d’influer positivement sur la qualité de l’expérience de toutes les parties intéressées : les entraîneurs et entraîneures, les athlètes et le personnel de la mission. JCC et Entraîneurs du Canada ont formé un partenariat pour présenter le tout premier « Salon du Coach » officiel d’Entraîneurs du Canada.
Les Jeux olympiques d’été de 2004 à Athènes ont été l’événement choisi par Entraîneurs du Canada pour le lancement de sa stratégie visant les jeux d’envergure, appelée « Salon du Coach ». La stratégie s’est développée pour englober cinq principaux piliers.
Les normes en matière d’entraînement
La stratégie a été appliquée pour la première fois lors des Jeux du Commonwealth de Melbourne en 2006; elle a été intégrée complètement au processus de l’équipe canadienne et du personnel de mission. JCC a pris la responsabilité de cet aspect et a exigé dans ses contrats conclus avec les organismes nationaux de sport (ONS) que tout entraîneur et entraîneure nommés pour faire partie de l’équipe canadienne soient détenteurs non seulement d’un niveau précis de certification mais qu’ils soient également membres en règle d’Entraîneurs du Canada. Le principal avantage de cette initiative était lié au code de conduite et d’éthique auquel les membres d’Entraîneurs du Canada doivent se conformer.
Environ 60 pour cent des entraîneurs et entraîneures nommés pour faire partie de l’équipe étaient membres d’Entraîneurs du Canada avant les Jeux. Entraîneurs du Canada et JCC ont travaillé de concert afin de communiquer la nouvelle politique et les nouvelles procédures aux ONS. Plusieurs réunions spéciales du comité d’adhésion ont eu lieu (Entraîneurs du Canada compte une procédure d’examen par les pairs en vue de l’adhésion) avant les Jeux pour assurer le respect de la politique. Afin d’accommoder certains ONS qui nécessitaient des délais pour désigner les membres qui feraient partie de l’équipe, les dernières demandes ont été acceptées sur place avant les Jeux et des conférence téléphoniques ont été effectuées pour permettre le processus d’examen du comité d’adhésion.
Le soutien aux entraîneurs et entraîneures
Selon les commentaires livrés par les entraîneurs et entraîneures qui ont participé à des jeux d’envergure auparavant, le soutien aux entraîneurs et entraîneures peut prendre plusieurs formes. En règle générale, les efforts en vue d’offrir une attention particulière et d’assurer le confort des entraîneurs et entraîneures ont été jugés nécessaires – notamment prévoir un salon privé en plus du bureau normalement fourni aux entraîneurs et entraîneures lors des jeux d’envergure. D’autres éléments avaient également été déterminés, par exemple un accès à des installations d’analyse pour le visionnement des reprises vidéo et à Internet. La société d’accueil canadienne se charge généralement de fournir de tels services. À Melbourne, l’espace occupait la priorité, mais les efforts ont été déployés à la fois par Entraîneurs du Canada et le personnel de mission pour fournir un endroit réservé à l’entraîneur et à l’entraîneure (et au gérant ou à la gérante de l’équipe) où ces derniers pouvaient s’occuper de leurs tâches quotidiennes, se recueillir à distance de leurs athlètes et partager certains de leurs moments libres avec leurs collègues.
Le rendement de l’entraîneur et l’entraîneure
Le rendement de l’entraîneur et de l’entraîneure est souvent négligé dans le cadre des jeux. S’ils procèdent avec efficacité – à leur plein potentiel –, cela procure aux athlètes un contexte idéal dans lequel ils peuvent à leur tour réaliser leur plein potentiel. C’est l’un des aspects de la stratégie visant les jeux d’envergure qui continuera à évoluer et être modifié; cela demande une interaction et une communication avec la communauté de l’entraînement au sujet de leurs besoins avant et après les Jeux. Des commentaires ont été recueillis directement auprès des entraîneurs et des entraîneures, sur place, à Melbourne. (Les résultats d’une enquête réalisée après les Jeux sont reproduits à la figure 1.) C’était la première fois qu’on exigeait que tous les entraîneurs et toutes les entraîneures soient membres d’Entraîneurs du Canada. Par conséquent, une partie du questionnaire visait à recueillir les commentaires des nouveaux membres au sujet de leur expérience avec les organisations.
Les communications
L’entraîneur ou l’entraîneure s’avèrent souvent les communicateurs qui passent le plus inaperçus au sein du système sportif canadien. Nous avons tendance à ne pas tenir compte de ces derniers et à centrer notre attention uniquement sur les athlètes lorsque les plans de communication sont établis. Voilà l’une des leçons retenues aux Jeux de Melbourne. Des efforts ont été déployés pour s’assurer que les entraîneurs et les entraîneures participent, mais peu de planification et de préparation préliminaire ont été réalisées. Entraîneurs du Canada et JCC feront en sorte que des étapes soient prévues dans le prochain volet de mise en œuvre afin d’exploiter les compétences de communication des entraîneurs et des entraîneures, de diffuser autant leurs profils que ceux des athlètes (auprès des médias) et de démontrer l’efficacité des partenariats réunissant l’athlète et son entraîneur ou entraîneure. La planification préliminaire entre Entraîneurs du Canada et l’équipe de communication du personnel de mission a été désignée comme étant un aspect à améliorer lors des prochains Jeux. Des stratégies et des tactiques seront élaborées en vue de préparer des articles sur les entraîneurs et les entraîneures, de les intégrer à la pochette d’information et de communications de l’équipe canadienne et d’en faire la promotion.
Le Salon du Coach
Le dernier pilier de la stratégie concernait le concept d’un salon : un endroit physique, sur le site des Jeux, accueillant pour les entraîneurs et les entraîneures où ils pourraient se détendre sans être distraits par les affaires courantes; un endroit situé à part des autres activités du village et de la vie des Jeux. À mesure que ce point d’intérêt se développera et sera élargi, des offres de services supplémentaires s’ajouteront probablement pour intégrer l’engagement de personnel de soutien répondant précisément aux besoins de l’entraîneur et de l’entraîneure (mentors, conseillers, etc.). Le Salon du coach, dans la plupart des cas, sera présent grâce à la contribution d’Entraîneurs du Canada, mais il pourrait prendre la forme d’un projet de coopération, dans le cadre d’un partenariat avec la société d’accueil canadienne des Jeux, pour assurer que les entraîneurs et les entraîneures ne manquent de rien.
La perspective à long terme pour le Salon du coach est qu’il devienne un lieu de soutien aux entraîneurs et aux entraîneures du Canada tout autant qu’un endroit et un moyen de reconnaître, de mettre en évidence et de souligner la contribution et les progrès du Canada dans le domaine de l’entraînement et en ce qui a trait aux entraîneurs et aux entraîneures. Le Salon du coach accueillera tous les entraîneurs et toutes les entraîneures du monde à Vancouver en 2010.
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